‘Een brug van publicaties en proefschriften naar implementatie en impact’

Als je Marijke vraagt wat haar werk als innovatiemanager bij Medical Delta inhoudt, zegt ze dat ze werkt aan een gezonder Zuid-Holland. ‘We zijn een transdisciplinair samenwerkingsverband van universiteiten, hogescholen en UMC’s. Samen met bedrijven, zorginstellingen, eindgebruikers en overheden in Zuid-Holland werken we aan innovatieve oplossingen voor een duurzame gezondheidszorg. Daarbij slaan we de brug tussen wetenschap en praktijk.’

De vraag van de samenleving

Dat Medical Delta samenwerkt met de Zorginnovatiehub is dan ook geen toeval. In de Zorginnovatiehub gebeurt namelijk iets wat Marijke in de praktijk nog niet altijd goed ziet gaan: de vertaling van wetenschappelijke kennis en innovaties naar échte implementatie en impact in de maatschappij. ‘Daarop hebben we ook onze eigen strategie aangescherpt. Niet alleen wetenschappelijke disciplines, maar ook hbo’s, mbo’s, zorginstellingen, overheden en bedrijven nemen deel aan onze programma’s en living labs. We slaan een brug tussen wetenschap en gezondheidspraktijk. Implementatie en maatschappelijke meerwaarde staan nu meer centraal. Ons vertrekpunt is de vraag van de samenleving: van patiënten, gemeenten en zorgorganisaties.’

‘In mijn rol als innovatiemanager kijk ik daarbij kritisch naar nieuwe technologieën. Al in de ontwikkelfase vraag ik: voor welk probleem is dit een oplossing? Want uiteindelijk doen we het voor zorgprofessionals, patiënten en inwoners, en de problemen waar zij tegenaan lopen.’

200 organisaties op 30 km²

Verbinding is daarbij van groot belang. ‘In Zuid-Holland zijn er meer dan 200 organisaties actief in de zorg – en dat op slechts 30 km². Kunnen we hun kennis en krachten bundelen en nóg meer voor elkaar krijgen? In het antwoord op die vraag zie ik een belangrijke rol voor de Zorginnovatiehub. Het is een proeftuin voor samenwerking, over belangen, domeinen en doelgroepen heen.’

‘De Zorginnovatiehub doet eigenlijk in het klein wat Medical Delta op grotere schaal doet: samenwerking stimuleren tussen onderzoek, beleid en praktijk. Maar het bijzondere is dat de hub een fysieke plek heeft. Medical Delta werkt onder meer met onderzoeksprogramma’s en living labs, waarvan de partners meestal niet op één locatie zitten. De hub brengt mensen daadwerkelijk samen onder één dak – dat vind ik heel sterk. De beste ideeën kunnen ontstaan bij een toevallige ontmoeting bij de koffieautomaat. Dat soort informele kruisbestuiving is enorm waardevol.’

Voorwaarden voor succes

Ook het inhoudelijke programma van de Zorginnovatiehub biedt veel kansen, vindt Marijke. Vanuit Medical Delta is ze betrokken bij de werkgroep Een innovatie ecosysteem. Ze denkt mee over de voorwaarden voor een vruchtbaar ecosysteem, waarin alle partijen samen kunnen werken aan innovatieve oplossingen.

Wat is daarvoor een succesfactor? ‘De bereidheid tot transparantie en samenwerking’, zegt ze resoluut. ‘Een vruchtbaar ecosysteem vraagt dat je eerlijk durft te zijn over wat wel en niet lukt. Dat je de ruimte krijgt én neemt om efficiënter te werken. En dat er een gedeelde intentie is om iets wezenlijks te bereiken.’

Ze vervolgt: ‘Het helpt als mensen mandaat hebben om echt iets in beweging te zetten. Denk aan de handtekening die we met z’n allen hebben gezet onder de Delta Actie Agenda en Werkagenda van de Zorginnovatiehub. Het zorgt ervoor dat men zich gelegitimeerd voelt om dingen te zeggen én te doen.’

Klaar voor de opening

In de werkgroepen wordt dus al volop gewerkt aan sterke samenwerkingen, kennisdeling en netwerkvorming. Tegelijkertijd kijkt Marijke reikhalzend uit naar de opening van de Zorginnovatiehub in 2026. ‘Daar gaan alle partijen elkaar tegenkomen: niet alleen tijdens bijeenkomsten, maar ook in de wandelgangen. Hier gaan we laten zien dat de implementatie van kennis en innovatie écht kan – ook al vraagt het soms om een lange adem. Ik weet zeker dat we er vanuit de programma’s en living labs van Medical Delta regelmatig over de vloer zullen komen.’